近年来，我国通过多种办学模式在MBA教育的许多领域进行了大胆的探索，获得了不少宝贵的经验。一些专家、学者也开展了卓有成效的研究，达成了一些共识。“借船出海”、“借鸡生蛋”，而最终形成中国特色的MBA教育。
基于此，上海交通大学出版社与中欧国际工商学院通力合作，于去年开始积极引进国外最新出版的管理著作。首期推出的《中欧管理新著译丛》不仅受到了学术界的好评，同时也得到了企业管理人员和广大读者的肯定。在此鼓舞下，今年我们又精心挑选了7本管理巨著，内容涉及品牌管理、经营战略、客户管理、竞争优势等主题，向中国经理人系统介绍国外最先进的管理理念与技能。
与市场上大多数经营管理类图书相比，本套译丛具有以下两个特点：
首先，我们挑选的著作都是1999与2000年出版的新书。观点新、内容新，探讨的都是当前最前沿、最热门的话题，如经济全球化发展趋势、创新战略、组织转轨、新兴技术、客户关系、业绩评估、战略性市场规划等。这些精彩的篇章无疑将拓宽和加深公司管理人员的管理知识，提高他们的分析与决策能力。
其次，这些著作实用性强，大多数作者一方面具有良好的学术背景，另一方面又具有丰富的公司经验，有的本身就是著名跨国公司的高级管理人员或高级顾问。因此，这些著作既是经理人员经验的升华，也是其中佼佼者业绩的记录。当今之世，从事管理工作的人员，如果不从前人的成功与失败的经历中吸取教训，要想在激烈的商战中取胜是困难的。可以说，这些著作将大大减少管理理论与管理技术探索者自行摸索的困难，从而更加有效地利用自己十分有限的时间资源从世界管理学宝库中汲取养分。
还是让我们近距离地来看一看这些精彩纷呈的好书吧。
《亚洲品牌之路———如何面向全球市场，创建、发展和管理国际性亚洲品牌》提出了一个发人深思的问题：为什么迄今为止亚洲还没有真正意义上的国际知名品牌呢？在这本具有开拓性的著作中，保罗·唐波拉尔这位亚洲一流的品牌建筑师保罗·唐波拉尔以简练的笔触详细剖析了成功品牌的构成因素，撩开了成功品牌的神秘面纱。本书汇集了亚洲和西方20多个一流品牌的案例分析，对于任何一位肩负着21世纪实现企业增长重任的人而言，本书是一本必读教材。
《信息大师———客户关系管理的秘密》将告诉我们企业成功的真正动因是什么。通过对一些世界大型客户密集型企业的调查，本书作者向人们揭示了企业如何能够摆脱价格战、促销战和忠诚性方案这样低层次的竞争，从而创造出理解客户、理解经营、创造价值的迭代系统。丰厚的财务回报来自客户信息能力的提高。毫无疑问，对于任何一个有志于拓展业务、制订客户信息战略的人来说，花在本书上的阅读时间绝对是物有所值的。
《大脑型组织———前瞻未来，从创新思想到企业解决方案》向我们描绘了一个如有机生物，活跃着各种思想，能迅速适应全球复杂的、未知的商业世界的理想组织。本书作者以独到的见解，为思考企业发展战略的人们提供了点石成金的手段———如何将无序混乱的局面、始料未及的变化这些看似不利的因素转变成宝贵的资产。难怪许多跨国大企业的总裁纷纷将本书指定为员工的必读书。
《CEO的智慧———29位世界级CEO畅谈21世纪面临的经营挑战》无疑是一本管理巨著，包括诺华制药、雅虎和福特汽车公司在内的来自不同产业的29家国际知名企业的的首席执行官将畅谈他们是如何制订创新战略、拓展国际市场的。中国即将重返世贸组织，中国企业必须走向世界，参与国际竞争。企业的决策们应该认真读一读本书。
取得市场领先，这是大多数企业所梦寐以求的。但很少企业能做到这一点。在高科技产业，企业面临的挑战更严峻，因为技术与市场都在发生持续的、迅速的变化。《市场领先———技术密集型企业的战略性市场策划》一书的作者将通过大量的事例告诉我们，战略性营销规划对高科技企业至关重要。
竞争优势的源泉正在发生变化，创造财富的方式也在发生变化，因此，我们需要对企业、对成功因于进行重新思考，我们需要一种新的思维模式，在整个社会体系框架下考虑企业的经营活动。这是《企业再思考———未来企业模式》一书的作者向我们传递的一个最重要的信息。
不确定性是成为你的拦路虎还是成为盟友，取决于你如何游戏。如何与不期而至的意外“即兴起舞”，从而创造新的价值，这是一场严肃游戏的精髓。如果能够将“游戏”和客户或市场的需求结合起来，那企业将大大提高在竞争中获胜的可能。这是《严肃的游戏———世界顶尖公司的创新》一书的核心。
可以看出，我们精心挑选的图书其目标市场是明确的。我们有理由相信，我们的努力一定能为中国的企业改革与经济建设起到推动作用。
